很多设计，或者创意很好或者表现具佳，但是大部分情况，都由于再后来这样或者那样的问题、小毛病、小地方的欠火而大打折扣。一个好的设计应该是每个优点相乘而得来的，是由于团队中每个人的努力和尽职尽责，而其中出现任何一个缺陷或者水平不足的人都会让整体大打折扣。

在一个要求达到完美效果的项目中，每个人的素质和水平决定了整体的最终效果，任何一个环节出现缺失都会导致灾难性后果，在越来越多的团队合作的现在更是如此，而这个或许是我们并没有意识到的，我们或许只注重开始的创意，或许只注重中间的静态表现，但是有谁从开始到最后都匀称的、合理的配置了资源和时间。　

举个例子，一个团队有４个人，每个人的能量是１０　　那么这四个人合作做出来的东西总分就是１００００；而如果这个团队其中一个人的水平是５，那么１０＊１０＊１０＊５，总分就只有５０００。一个人水平的限制，会职业到整个项目水平的程度。再者，如果只有一个人分数是１０，后面的流程跟不上那更会让分数惨不忍睹。比如，其他人的分数是８　５　７，最后就只有２８００分。

好吧，有人说了，作为设计指导，你应该去把控质量，让作品达到满意的要求。那么我问这个人，如果让你在一台３８６的电脑上，生要运行ｖｉｓｔａ操作系统，这可行么？或许找台PIII1G能够勉强运行，可是光是开机就要比PIV3.0的费多少功夫？质量或许我们会提高，但是时间就要花海了，更何况，现在的商业设计，时间有限的情况下，是与质量成反比的。
虎头蛇尾，蛇头虎尾，人员素质有限，时间有限，都不会出来什么金奖的设计。

我们要回头去想，或许并不是我们最注重的哪个环节出现的问题，其他环节，人的问题，水平的问题，沟通的问题，管理的问题，时间的问题，或许都是根源所在。我觉得，中国的设计，在做不到每个环节成熟到位的情况下，就谈不上整体的特色。因为只有各个环节过关了，才能谈得上整体，只有整体达到了一定水平，才有更为闪光的特色可言。